2025年，天原集團持續(xù)以挖潛增效“十二篇”文章為抓手，通過增產(chǎn)增效、提質(zhì)增效以及盤活存量、閑置資產(chǎn)做好資產(chǎn)利用增利，讓生產(chǎn)線跑出“加速度”，讓產(chǎn)品質(zhì)量成為“硬通貨”，讓沉睡資產(chǎn)變身“現(xiàn)金牛”，發(fā)揮極限產(chǎn)能、實現(xiàn)極限成本、追求極限品質(zhì)。
增產(chǎn)增效——極限制造創(chuàng)紀錄 向效率要效益
1.產(chǎn)能突破進行時
燒堿產(chǎn)線沖刺歷史新高
鈦白粉產(chǎn)能全面釋放
磷礦石加足馬力安全開采，開局即增利
2.效率革命顯成效
全面開展產(chǎn)量“三創(chuàng)”工作：
根據(jù)年度預(yù)算產(chǎn)量目標，將增量的產(chǎn)量任務(wù)分解到月并按計劃下達，建立月度跟蹤與分析評價機制，并對實際完成情況進行追蹤。
梳理各子公司生產(chǎn)系統(tǒng)的瓶頸問題，做好提升產(chǎn)量的保障措施并及時落實，同時加強設(shè)備設(shè)施的管理及維護，確保裝置的高負荷、平穩(wěn)運行；強化員工技能的培訓(xùn)，確保員工操作的可靠性，杜絕操作異常的發(fā)生。
協(xié)調(diào)好外部資源，確保原料采購和產(chǎn)品銷售不影響生產(chǎn)系統(tǒng)的極限制造。
通過“極限產(chǎn)能”工程，最大程度發(fā)揮裝置產(chǎn)能，實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年增產(chǎn)增效目標。
提質(zhì)增效——質(zhì)量革命贏市場
1.打造高端差異化產(chǎn)品矩陣
鋰電堿銷量突破新高，讓基礎(chǔ)化工產(chǎn)品在新能源賽道持續(xù)發(fā)力。
TY569型號鈦白粉持續(xù)增量，通過差異化、高附加值化實現(xiàn)產(chǎn)品增利。
堅定不移地做好PVC差異化產(chǎn)品、特種化樹脂，將化工合成和物理改性加工相結(jié)合以實現(xiàn)突破，提高聚氯乙烯附加價值。
磷酸鐵鋰新產(chǎn)品邊際貢獻大幅提升，提高新能源產(chǎn)品經(jīng)濟效益。
提高聚苯乙烯（改苯）銷量占比，搶占高端產(chǎn)品市場
2.質(zhì)量躍升行動
產(chǎn)品一次合格率全線提升：磷酸鐵產(chǎn)品一次合格率同比提高2.3%；磷酸鐵鋰產(chǎn)品一次合格率同比提高3.4%；屏山天原提升鑄鐵率同比提高31%。
統(tǒng)攬全過程質(zhì)量優(yōu)化強化督導(dǎo)。以運管中心信息化構(gòu)建為抓手，不斷固化質(zhì)量管控流程，逐步提升產(chǎn)品質(zhì)量，強化集團監(jiān)管。
開展六西格瑪?shù)认冗M質(zhì)量管理工具的推廣應(yīng)用。組織專項培訓(xùn)，提升質(zhì)量管控人員運用六西格瑪?shù)认冗M質(zhì)量管理工具能力，不斷加強對產(chǎn)品制程能力的控制，對關(guān)鍵過程實施SPC管控，強化過程的精度控制。
組織評估監(jiān)督抽查原輔料、助劑、油品等生產(chǎn)物料質(zhì)量情況確保所用生產(chǎn)物料質(zhì)量可控。
通過“極限品質(zhì)”工程，以差異化產(chǎn)品銷售以及合格率提升，降低成本，拓展市場，努力實現(xiàn)全年提質(zhì)增效目標。
盤活存量——盤活存量和閑置 讓資產(chǎn)煥新生
1.存量資源高效轉(zhuǎn)化
土地、廠房及設(shè)備盤活創(chuàng)效，實現(xiàn)閑置資源"再就業(yè)" 。
搭建智能資產(chǎn)（物資）調(diào)度平臺，運用大數(shù)據(jù)精準匹配供需，消化庫存。
2.資金回籠攻堅行動
實施"一賬一案一策"清欠機制，運用法律保障組合拳，打好清收攻堅戰(zhàn)，降低壞賬風(fēng)險。
建立資產(chǎn)立項、評估、方案、交易全周期風(fēng)控體系，通過市場化競拍，實現(xiàn)掛牌價資產(chǎn)溢價處置，突破挖潛目標。
通過"智能匹配+精準處置"雙輪驅(qū)動，最大限度挖掘現(xiàn)有資產(chǎn)潛能，努力實現(xiàn)全年挖潛增效目標。
