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聚焦“智改數(shù)轉”丨 天原集團開展數(shù)據(jù)領導力及業(yè)務沙盤專題培訓會

時間：2024.12.16 瀏覽次數(shù)：5735

為加快“智改數(shù)轉”轉型步伐，推動“數(shù)字天原”建設，天原集團于12月14日組織開展數(shù)據(jù)領導力及業(yè)務沙盤專題培訓會。公司黨委書記、董事長鄧敏出席會議并講話，公司黨委委員、副總經(jīng)理徐慧遠作開班致辭。公司在家領導班子、中層管理人員及各單位數(shù)據(jù)專員等300余人參加培訓。
本次培訓分為數(shù)據(jù)領導力宣貫培訓和業(yè)務沙盤實戰(zhàn)演練。培訓課程特邀帆軟軟件有限公司首席數(shù)據(jù)應用顧問、中國際人才交流基金會“項目管理專家”認證講師，帆軟FineBI資深分析師認證（FCP）培訓講師林海老師授課。重點解讀企業(yè)數(shù)據(jù)應用領域的政策要求和發(fā)展趨勢，分享優(yōu)秀企業(yè)構建數(shù)據(jù)領導力的成功經(jīng)驗，并展示了天原集團近期的數(shù)據(jù)應用建設成果。
會上，公司黨委書記、董事長鄧敏圍繞公司信息化、數(shù)字化建設歷程和成果、數(shù)字化應用實例、數(shù)字化轉型的必要性和建設基礎、數(shù)字化轉型的挑戰(zhàn)、對數(shù)字化發(fā)展的展望等方面進行分析和闡釋，為公司數(shù)字化建設提供了遵循。
他強調(diào)，公司上下要強化大數(shù)據(jù)思維，多作前瞻性分析，構建結構化數(shù)據(jù)，增強對業(yè)務規(guī)則和管理權限的歸納提煉，準確把握內(nèi)部管理需求方向，提升信息化、數(shù)字化實用性，切實解決生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)的各項問題，以數(shù)字化推動規(guī)則體系構建和管理創(chuàng)新，以數(shù)字化手段解決重復性和流程標準化問題，用規(guī)則代替審批、用規(guī)則防范風險，實現(xiàn)管理體系的結構化和程序化，不斷提高管理水平和投資效率，切實推動創(chuàng)新變革。各級管理人員要持續(xù)強化學習，構建大數(shù)據(jù)思維，掌握大數(shù)據(jù)基本工具的使用能力，提高大數(shù)據(jù)運用能力，做好知識結構迭代，應對未來機遇和挑戰(zhàn)，預防“黑天鵝”事件，全力推動企業(yè)創(chuàng)新突破。
他指出，“智改數(shù)轉”已成為企業(yè)生存發(fā)展、提升綜合競爭力、發(fā)掘新能力的必然之路，要加快推進天原信息化向數(shù)字化的轉變，在更大范圍內(nèi)有效推動數(shù)據(jù)應用，全力推進“數(shù)字智慧天原”建設，推動公司第二個增長曲線的實現(xiàn)。

會上還發(fā)布了天原集團生產(chǎn)運營管理數(shù)據(jù)指標、營銷交易管理數(shù)據(jù)標準、營運管理數(shù)據(jù)指標、財務管理數(shù)據(jù)指標、環(huán)保數(shù)據(jù)管理指標等五項首批數(shù)據(jù)交易指標資產(chǎn)。

下午，各單位數(shù)據(jù)專員圍繞數(shù)據(jù)分析基礎、結構化實踐、案例練習、分組實戰(zhàn)、評比匯報等5個環(huán)節(jié)開展沙盤演練。